… را گِل نکنیم!

سهراب سپهری از آن شاعرانی است که بنظرم پیام خود را در ساده ترین حالت ممکن به خواننده می رساند. قدرت او در انتخاب ساده ترین و زیباترین واژگان است. مهم ترین رسالت او در اشعارش، همانا شستن واژه‌ها بود تا دوباره معنای خود را بازیابند. او این کار را با دقت و با احساس […]

علت اصلی حل نشدن مسائل مدیریت دولتی در ایران

علت العلل، مادر دلایل، مرکز ثقل، سیاهچاله، ریشه یا هر واژه یا عبارت دیگری که اشاره به علت اصلی مشکلات و نیز لاینحل بودن مسائل و مشکلات مدیریت دولتی در ایران دارد را تنها می توان در یک عبارت یافت: عدم شایسته سالاری.

تحلیل محیط کلان (PEST)

تحلیل PEST، چارچوب مناسبی جهت بررسی محیط کلان خارجی است که پیامدهای اجتناب ناپذیری بر فعالیت ها و تحقق اهداف سازمان به همراه دارد. نام این چارچوب از ترکیب اولین حروف عوامل محیطی موردنظر اخذ شده است. گفتنی است در بررسی و تحلیل هر یک از این عوامل باید تغییرات و اثر آن بر فعالیت […]

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت، و تهدید (SWOT)

یکی از تکنیک‌های ساده اما کاربردی جهت تعیین راهبردهای سازمانی، تحلیل نقاط قوت (Strengths)، ضعف (Weaknesses)، فرصت (Opportunities) و تهدید (Threats) یا به اختصار SWOT / TOWS است. به کمک چارچوبی که در این تحلیل پیشنهاد می‌شود، می‌توان به بررسی نقاط قوت و ضعف موجود در سازمان و نیز بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی پرداخت […]

اصول علم اداره

هنری فایول، تجربیات خود شامل مهندسی، مدیریت و هدایت حرفه ای کار در معدن را در قالب ۱۴ اصل جهت ارائه نظریه‌ای عمومی برای اداره هر کسب و کار برای ما به ارث گذاشته است. با اینکه نزدیک به ۱۰۰ سال از تالیف این اصول می‌گذرد، اما جای شگفتی است که هنوز مدیران سازمان های […]

اصول مدیریت علمی

فردریک وینسلو تیلور به عنوان پدر مدیریت علمی در دنیا شناخته می شود؛ در سال ۱۹۱۱م. کتابی تحت عنوان «اصول مدیریت علمی (The Principles of Scientific Management)» منتشر نمود. این اصول ابتدایی به مدیران کمک می کند تا اثربخشی و کارایی را در سازمانهایشان افزایش دهند. اصول مدیریت علمی به دلیل آن که الفبای ورود […]

شبکه محصول/بازار آنسوف

شبکه محصول/بازار از ایگور آنسوف (Igor Ansoff)، مدل مفیدی برای تعیین راهبرد (استراتژی) با توجه به فرصت‌های رشد کسب‌وکار است. این مدل از دو بعد تشکیل شده است: محصول‌ها و بازارها. بر اساس این دو بعد، ۴ راهبرد رشد می تواند شکل بگیرد: نفوذ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، تنوع بخشی محصول‌ها فعلی جدید […]

آمیخته بازاریابی (۴P)

مدل آمیخته بازاریابی (یا ۴P)، ابزاری است که به بازاریابان کمک می کند تا با ترکیب بهینه چهار متغیر اصلی بهترین استراتژی را جهت پاسخ به بازار هدفشان ارائه نمایند. از این رو آمیخته بازاریابی نه تنها مدلی کاربردی برای توسعه و ارضای نیازهای مشتریان هدف است، بلکه باعث بهبود عملکرد سازمان می شود. گفتنی […]

تحلیل کتاب سنجی بر علم خط مشی از ۱۹۷۰ تا ۲۰۱۷

در مقاله ای که در سالگرد ۵۰مین انتشار مجله «علم خط مشی/ Policy Sciences» در ۳۰ اکتبر ۲۰۱۷ به منظور تحلیل کتاب سنجی علم خط مشی از طریق مقالات چاپ شده در این مجله توسط گویال/Goyal انجام شد، می توان مروری جالبی بر پژوهشگران اصلی، دیدگاه ها، و رگه های موضوعی در این مجله داشت؛ […]

متنی که میخواهید برای جستجو وارد کرده و دکمه جستجو را فشار دهید. برای لغو دکمه ESC را فشار دهید.

بازگشت به بالا