جایزه تعالی سازمانی بالدریج

انتخاب ابزار مناسب برای تشخیص و تحلیل مسائل سازمانی شاید بیش از پیدا کردن راه برای رفع آن مهم باشد؛ از آنجایی که ابزارها، تکنیک‌ها و روش‌های مختلفی در مدیریت و حوزه های زیرمجموعه آن تا به امروز توسط نظریه پردازان و عملگرایان در این حرفه پیشنهاد و ارائه شده است، در نظر داشتم تا به ساده ترین و سریع ترین شکل ممکن بتوان به آن دسترسی یافت؛ لذا در این خصوص از نرم افزار پرزی استفاده کرده ام. در کنار تمامی خوبی ها و مزایایی که این نرم افزار برای اینکار به همراه دارد متاسفانه از زبان شیرین فارسی پشتیبانی نمی کند؛ مانند سایر مطالب ان وبنوشت، این بخش نیز همواره درحال به روز رسانی خواهد بود و کمک، نظر و راهنمایی شما باعث خواهد شد تا هرچه بهتر و سریعتر ابزارهای مناسب ارائه و به اجمال بررسی شود.

ابزارهای تشخیص و تحلیل مسائل مدیریتی در سطح سازمان و کسب‌وکار

نظریه‌ها و تکنیک‌های تعیین راهبرد

آمیخته بازاریابی (۴Ps)

مدل ۷P برای تدوین راهبرد بازاریابی

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید (SWOT)

تحلیل محیط کلان (PEST)

ماتریس اِی دی اِل (ADL Matrix)

شبکه محصول/بازار از آنسوف

تحلیل سری زمانی آریما (Arima Time Series Analysis)

کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard)

ماتریس بی سی جی (BCG Matrix)

ارزش گذاری دارایی برند (Brand Asset Valuator)

شخصیت برند (Brand Personality)

مدل ۳C یا مثلث ژاپنی

راهبرد اقیانوس آبی و قرمز

ماتریس جنرال الکتریک/مک کنزی برای تحلیل سبد تجاری

چارچوب مزیت رقابتی

شایستگی های محوری

تحلیل هزینه – منفعت (CBA)

ابعاد فرهنگی از هافستد

مدل دلتا از هکس

قابلیت های تمایز از کی

۵ نیروی رقابتی از پورتر

نظریه بازی از نش

۴P یا آمیخته بازاریابی از مک کارتی

مزیت مادری از گولد و کمپل

۶ کلاه تفکر از بونو

مدل هم آراستایی راهبردی از ونکاترامن

نظریه قصد راهبردی از همل و پراهالد

نظریه رانش های راهبردی از وایزمن

نقشه های راهبردی از کپلان و نورتون

مدل استراتپورت از لرچ و سرینیواسان

ماتریس TDC از تیگلار

نقشه برداری ارزش از جک

نقشه برداری جریان ارزش از اوهنو و شینگو

نظریه‌ها و تکنیک‌های مدیریت کارکنان و فرایندهای کسب‌وکار

اصول مدیریت علمی از تیلور

اصول علم اداره از فایول

روش بازمهندسی فرایندهای کسب‌وکار (BPR)

مدل بلوغ قابلیت (CMM)

ابعاد مدیریت تغییر

اصول  مدیریت ذینفعان از کلارکسون

چرخه دمینگ یا مدل PDSA از دمینگ

نظریه دیالکتیک

نظریه ERG از آلدرفر

منحنی تجربه از هندرسون

تحلیل میدان نیرو (FFA) از لوین

فازهای رشد سازمان از گرینر

سلسله مراتب نیازها از مازلو

چارچوب تاثیر/ ارزش از هامر و منگیوریان

نظریه رویکردهای ابزاری و هنجاری برای مدیریت ذینفعان از برمن و فریمن

روش بهبود تدیجی و مستمر از کایزن

مدل/ لوپ OODA از بوید

منشور عملکرد از دانشگاه کرنفیلد

روش ارزش نسبی رشد (RVG) از مس

روش تفکر نظامند یا پویایی نظام‌ها از فارستر

نظریه‌ها و تکنیک‌های تحلیل سازمان

چارچوب ۷S از گروه مشاوران مک کنزی

مدل کسب‌وکارهای آجر و کلیک

گروه های محوری

۴ مسیر تغییر صنعت از مک گاهان

چرخه عمر محصول (صنعت) از فاکس و دیگران

نظریه سازمان یادگیرنده از آرجریس و شون

نظریه مدیریت بر مبنای هدف از دراکر

اجزای سازمانی از مینتزبرگ

جایزه تعالی سازمان از بالدریج

چارچوب زنجیره ارزش از پورتر

چارچوب استخرهای سود از گدیش و گیلبرت

رویکرد گزینه های واقعی از لوئرمن

نگاه مبتنی بر منابع از بارنی

تحلیل علل ریشه‌ای (RCA)

برنامه ریزی مبتنی بر سناریو

نظریه مدیریت محدودیت ها از گلدرات

مدل انضباط ارزش از تریسی و وایرسیما

ابزارهای تشخیص و تحلیل مسائل مدیریتی در سطح دولت و حکومت

نظریه‌های توسعه اقتصادی-اجتماعی

مدل الماس پورتر برای تعیین مزیت رقابتی کشورها

نظریه‌ها و تکنیک‌های تحلیل سیاست و خط‌مشی عمومی

نظریه‌های دولت و بوروکراسی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

متنی که میخواهید برای جستجو وارد کرده و دکمه جستجو را فشار دهید. برای لغو دکمه ESC را فشار دهید.