مدل ۷P

اولین بار جروم مک کارتی (Jerome McCarthy) در سال ۱۹۶۰، آمیخته بازاریابی شامل ۴ بخش اصلی محصول (Product)، قیمت (Price)، مکان (Place)، و ترویج (Promotion) را برای شکل گیری و پیاده سازی راهبردهای بازاریابی ارائه نمود. بعد از محبوبیت یافتن مدل او برای راهبردنویسی در حوزه بازاریابی، افراد مختلفی سعی در توسعه آن نمودند. امروزه […]

مدل ۷S

مدل ۷S، چارچوبی برای تحلیل، سازماندهی و هدایت مهم ترین متغیرها در هر سازمانی استکه توسط گروه مشاوران مک کینزی توسعه یافته است. همانطور که از نام مدل برمی آید، ۷ متغیر اصلی که حرف اول آنها به اتفاق با S شروع می شود به شرح ذیل است: ارزش مشترک (Shared value) راهبرد (Strategy) ساختار […]

خط‌مشی گذار و تبلیغاتچی

هم دوستان و همکاران خودم و هم غریبه ها و مصاحبه گران آژانس های تبلیغاتی از بنده درباره ارتباط تحصیلاتم (با تاکید بر رشته تحصیلی در مقطع دکتری) با تبلیغات سوال کرده اند. از نگاه ایشان به نظر می رسد که هیچ ارتباط معناداری میان این دو وجود دارد. چرا که ما آدمها درباره موضوعاتی […]

بررسی عوامل مؤثر بر خودواپایشی کارکنان ناجا

این پژوهش در تلاش است عوامل مؤثر در خودواپایشی کارکنان را مورد بررسی قرار دهد و به دنبال تدوین الگویی مناسب برای تبیین و ‏سنجیدن آن است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و روش آن، آمیخته و داده‌ها از طریق روشهای کتابخانه‌ای و میدانی جمع‌آوری شده ‏است. نخست به منظور شناسایی عوامل مؤثر بر […]

ابعاد شایستگی مدیران از نگاه شاهنامه

شاهنامه، کتابی است که روایتگر سرگذشت تاریخی یک ملت است؛ می دانیم که در آن درباره فرهنگ و جامعه ایرانیان، نحوه حکومت داری، روابط بین دولت و جامعه ابیاتی آمده است. بررسی، تحلیل و تفسیر این کتاب خود می تواند پاسخ بسیاری از سوالات ما را در حوزه های مذکور ارائه کند. برای مثال قبلا […]

معمای مرغ و تخم مرغ در تحلیل مسائل و خط مشی

هرزمان در جمعی از دوستان و همقطاران چه به صورت مجازی در شبکه‌های اجتماعی و چه به صورت واقعی در سر کلاس، یا پارک و کافی شاپ، درباره ریشه اصلی مسائل یا نارسایی خط مشی ها بحثی صورت گرفت، در نهایت این نتیجه برایم حاصل شد که ریشه اصلی مسائل از نگاه ایشان از دو […]

علت اصلی حل نشدن مسائل مدیریت دولتی در ایران

علت العلل، مادر دلایل، مرکز ثقل، سیاهچاله، ریشه یا هر واژه یا عبارت دیگری که اشاره به علت اصلی مشکلات و نیز لاینحل بودن مسائل و مشکلات مدیریت دولتی در ایران دارد را تنها می توان در یک عبارت یافت: عدم شایسته سالاری.

تحلیل محیط کلان (PEST)

تحلیل PEST، چارچوب مناسبی جهت بررسی محیط کلان خارجی است که پیامدهای اجتناب ناپذیری بر فعالیت ها و تحقق اهداف سازمان به همراه دارد. نام این چارچوب از ترکیب اولین حروف عوامل محیطی موردنظر اخذ شده است. گفتنی است در بررسی و تحلیل هر یک از این عوامل باید تغییرات و اثر آن بر فعالیت […]

تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت، و تهدید (SWOT)

یکی از تکنیک‌های ساده اما کاربردی جهت تعیین راهبردهای سازمانی، تحلیل نقاط قوت (Strengths)، ضعف (Weaknesses)، فرصت (Opportunities) و تهدید (Threats) یا به اختصار SWOT / TOWS است. به کمک چارچوبی که در این تحلیل پیشنهاد می‌شود، می‌توان به بررسی نقاط قوت و ضعف موجود در سازمان و نیز بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی پرداخت […]

اصول علم اداره

هنری فایول، تجربیات خود شامل مهندسی، مدیریت و هدایت حرفه ای کار در معدن را در قالب ۱۴ اصل جهت ارائه نظریه‌ای عمومی برای اداره هر کسب و کار برای ما به ارث گذاشته است. با اینکه نزدیک به ۱۰۰ سال از تالیف این اصول می‌گذرد، اما جای شگفتی است که هنوز مدیران سازمان های […]

متنی که میخواهید برای جستجو وارد کرده و دکمه جستجو را فشار دهید. برای لغو دکمه ESC را فشار دهید.

بازگشت به بالا