گیولیک و ارویک که از آنان به عنوان دانشمندان علوم اجتماعی یاد می‌شود و پژوهشهای ارزنده‌ای را درباره علم اداره انجام دادند، در سال ۱۹۳۷ با مدنظر قرار دادن اصول ۱۴گانه مدیریت از هنری فایول، ۷ کارکرد مدیران را تشریح نمودند. به عبارت دیگر از نظر آنان، فعالیت‌ها و اقدامات مدیران ارشد اجرایی را می‌توان در ۷ طبقه، دسته بندی نمود. آنها با ترکیب نمودن حروف اول واژگانی که به این وظایف اشاره داشتند، عبارت POSDCORB را خلق نمودند.
مدل BAV برای تعیین ارزش ویژه برند و جایگاه آن در بازار
آژانس تبلیغاتی یانگ و روبیکم که در سال ۲۰۱۸ با آژانس ولنتاین مک‌کورمیک لجیبل ترکیب شد و امروزه با نام آژانس VMLY&R شهرت جهانی دارند، پیشتر مدلی را برای تعیین ارزش ویژه برند به نام BAV طراحی نمود. مدل BAV حاصل پژوهشی با نمونه‌ای بیش نمونه‌ی نموبیش از ۲۰۰ هزار مصرف کننده از ۴۰ کشور دنیا است که به بررسی برندهای معتبر در گروه محصولی مختلف می‌پردازد. مدل BAV از دو بعد و چهار شاخص تشکیل شده است.
نمونه اساسنامه شرکت سهامی خاص
شرکت سهامی خاص، شرکتی است که تمام سرمایه آن در موقع تاسیس منحصرا به وسیله موسسان آن تامین می‌گردد. سهم در شرکت سهامی خاص، قسمتی از سرمایه شرکت سهامی است که مشخص کننده میزان مشارکت و تعهدات و منافع صاحب آن در شرکت سهامی است. از آنجا که تشکیل شرکت سهامی خاص یکی از شکل‌های جذاب برای راه اندازی کسب و کار است، در اینجا می‌توانید نمونه فرم اساسنامه شرکت سهامی خاص را مشاهده و فایل آن را به صورت ورد دانلود نمایید.
فرم خام اساسنامه شرکت با مسئولیت محدود
شرکت با مسئولیت محدود، شرکتی است که بین دو یا چند نفر برای امور تجاری تشکیل شده و هر یک از شرکا بدون این که سرمایه به سهام یا قطعات سهام تقسیم شده باشد، فقط تا میزان سرمایه خود در شرکت مسئول قروض و تعهدات است. از آنجا که ثبت شرکت با مسئولیت محدود از پرجذابه ترین نوع شرکت‌ها در ایران و سایر نقاط جهان است، نمونه فرم خام اساسنامه شرکت با مسئولیت محدود را می‌توانید در همین نگاشت مشاهده و دانلود نمایید.
منابع قدرت در سازمان و راههای تقویت و استفاده موثر از آنها
قدرت را می‌توان توان وادار ساختن فرد یا گروهی به انجام کار یا تغییر دادن رفتار ایشان تعریف نمود. به عبارت دیگر شخص قدرتمند، توان سلطه جویی یا تغییر دادن رفتار دیگران بدون میل آنها را خواهد داشت. در هر سازمانی قدرت در تمامی عرصه‌ها و سطوح ساری و جاری است. برای افزایش قدرت تنها لازم نیست تا در ساختار رسمی، موقعیت خود را از سطح پایین به سطح بالاتر در سازمان ارتقا داد بلکه با آگاهی از انواع منابع قدرت در سازمان می‌توان بر رفتار دیگران در هر سطحی که باشند، اثرگذار بود. توجه به اینکه قدرت، نقش، نفوذ و منبعی مهمی در پیشبرد تصمیمات و برنامه‌ها در سازمان دارد، در این نگاشت می‌توانید با انواع منابع قدرت در سازمان آشنا شده و راههای تقویت و استفاده از آن را بیاموزید.
مدل دانش، نگرش و عمل (KAP)
مدل دانش (Knowledge)، نگرش (Attitude) و عمل (Practice)، یک مدل ابتدایی است که از چگونگی تغییر در رفتار انسان‌ها صحبت می‌کند. پیرو فرضیات مدل KAP، تغییر در دانش، بر نگرش افراد تأثیر مثبت می‌گذارد که این نگرش‌ها به نوبه خود روی شیوه‌ها یا رفتار آنها تأثیر دارد. از مدل KAP، به عنوان یکی از پایه‌ای‌ترین مدل‌ها برای تغییر رفتار انسان یاد می‌شود. مدل دانش-نگرش-رفتار استدلال می‌کند که دانش برای ایجاد تغییر در رفتار افراد ضروری است و افراد می‌توانند از طریق یادگیری دانش و مهارت، رفتار مطلوبی را از خود بروز دهند.
فرم خام بریف یا دستور کار کوتاه تبلیغات
در تبلیغات، در جلسات به اصطلاح بریف با مشتریان برای پی بردن به اطلاعاتی چون مدل کسب و کار، هویت برند، برنامه و راهبرد بازاریابی و فروش معمولا زمان بسیار کم است به خصوص اینکه تجربه شخصی من گواه بر این است که اکثر مدیران نسبت به مساله، هدف و انتظاری که از تبلیغات دارند، واقف نیستند چه برسد به اینکه درباره هویت، لحن و پیامی برند خود با دیگران سخن بگویند. در اینجا با وضعیتی رو به رو هستیم که از یک طرف باید بتوانیم در زمان بسیار کوتاهی اطلاعات مرتبطی را از کارفرما دریافت کنیم و از طرف دیگر آن اطلاعات به اندازه‌ای جامع باشد که با کمک آن، سایر اعضای تیم تبلیغاتی از قبیل کارشناسان استراتژی، گروه خلاقیت، کپی رایترها، مدیران و کارگردان های هنری و گرافیست‌ها با آن بتوانند کار خود را شروع کنند. من در اینجا فراخور تجربه خویش به ۹ سوال اساسی برای بریف یا دستور کار خلاقیت رسیده‌ام که اگر نتوانستید بریف جامعی را از کارفرما دریافت کنید، با آن بتوانید اطلاعات اساسی را داشته و کار خود را برای خلق یک ایده خوب آغاز نمایید.